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問題解決、分析力の強化

講座概要

HCM: 2022年05月 - 12日 - 13日

HN: 2022年05月 - 19日 - 20日

お申込書

マネージャの役割責任

講座概要

HCM: 2022年05月 - 26日 - 27日

HN: 2022年06月 - 09日 - 10日

 

お申込書
 

 

 

 

 

公開講座スケジュール


2022 年 1 月

 

2022 年 2 月
 
2022 年 3 月

中間管理者(係長・班長)の役割と責任 (10-11/03 - Online)

5Sインストラクター育成 (17-18/03 - Online)

2022 年 4 月

部下と共有したい「仕事の仕方の基本」 (06-07/04 - Online)

仕事の効果効率向上 (21-22/04 - Online)

2022 年 5 月

問題解決、分析力の強化 (12-13/05 - HCM)

問題解決、分析力の強化 (19-20/05 - HN)

マネージャの役割責任 (26-27/05 - HCM)

2022 年 6 月

マネージャの役割責任 (09-10/06 - HN)

2022 年 7 月

コミュニケーション力強化 (06-07/07 - Online)

部門方針の策定と展開 (14-15/07 - Online)

提案型営業の進め方 (20-21/07 - Online)

2022 年 8 月

5Sインストラクター育成 (11-12/08 - Online)

中間管理者(係長・班長)の役割と責任 (18-19/08 - Online)

2022 年 09 月

変化点管理 (15-16/09 - Online)

建設的な討議の進め方 (21-22/09 - Online)

2022 年 10 月

マネージャの人材マネジメント (12-13/10 - Online)

マネージャの財務マネジメント (20-21/10 - Online)

2022 年 11 月

問題解決、分析力の強化 (10-11/11 - Online)

部下指導力の強化 (16-17/11 - Online)

2022 年 12 月

人事評価のPDCAの回し方 (07-08/12 - Online)

マネージャの役割責任 (15-16/12 - Online)

公開講座年間開催計画

2018 年 1 月
部門方針の策定展開 (11-12/01 - HN)
部門方針の策定展開 (18-19/01 - HCM)
人材育成セミナー(無料) (23/01 - HCM)
2018 年 2 月
人材育成セミナー(無料) (23/02 - HN)
2018 年 3 月
作業計画の 立案とPDCA (15-16/03 - HN)
作業計画の 立案とPDCA (06-07/03 - HCM)
2018 年 4 月
中間管理者の役割責任 (19-20/04 - HN)
中間管理者の役割責任 (11-12/04 - HCM)
2018 年 5 月
マネージャの役割責任 (10-11/05 - HN)
マネージャの役割責任 (17-18/05 - HCM)
2018 年 6 月
仕事の効果効率向上 (07-08/06 - HN)
仕事の効果効率向上 (14-15/06 - HCM)
2018 年 7 月
マネージャの役割責任 (05-06/07 - HN)
論理思考を鍛える問題解決 (12-13/07 - HN)
論理思考を鍛える問題解決 (19-20/07 - HCM)
2018 年 8 月
5Sインストラクター育成 (09-10/08 - HN)
5Sインストラクター育成 (14-15/08 - HCM)
2018 年 09 月
問題解決、分析力の強化講座 (13-14/09 - HN)
問題解決、分析力の強化講座 (20-21/09 - HCM)
2018 年 10 月
気付き力を高める、変化点管理講座 (11-12/10 - HN)
部下への指導力強化講座(16-17/10 - HCM)
気付き力を高める、変化点管理講座 (18-19/10 - HCM)
2018 年 11 月
評価のPDCAを回して部下を育成する、人事評価者研修(08-09/11 - HN)
評価のPDCAを回して部下を育成する、人事評価者研修 (15-16/11 - HCM)
2018 年 12 月
 

公開講座年間開催計画

  2017 年 1 月
 
人事評価のPDCAの回し方(12-13/01-HN)
人事評価のPDCAの回し方(19-20/01-HCM)
 2017 年 2 月 
会議の進め方講座 (16-17/02 - HN)
会議の進め方講座 (23-24/02 - HCM)
 2017 年 3 月 
 部門方針の策定展開 (08-10/03 - HN)
部門方針の策定展開 (22-24/03 - HCM)

 

 2017 年 4 月 
 
チームリーダの役割と責任 (13-14/04 - HN)
チームリーダの役割と責任 (20-21/04 - HCM)

 

  2017 年 5 月 
 
マネージャの役割責任 (11-12/05 - HN)
マネージャの役割と責任 (25-26/05 - HCM)
2017 年 6 月 
 
作業計画の立案とPDCA (08-09/06 - HN)
作業計画の立案とPDCA (22-23/06 - HCM)
 2017 年 7 月 
 
人材管理システム(等級、評価、報酬) (06-07/07 - HN)
人材管理システム(等級、評価、報酬) (20-21/07 - HCM)
 2017 年 8 月 
 
論理思考を鍛える問題解決 (10-11/08 - HN)
論理思考を鍛える問題解決 (24-25/08 - HCM)
  2017 年 9 月 
より良い指導と報告の仕方 (07-08/09 - HN)
より良い指導と報告の仕方 (24-25/09 - HCM)
2017 年 10 月 
 
人材マネジメントと人事部門の役割責任 (12-13/10 - HN)
人材マネジメントと人事部門の役割責任 (02-03/11 - HCM)

 

 2017 年 11 月 
仕事の効果効率向上講座 (09-10/11 - HN)
仕事の効果効率向上講座 17-18/11 - HCM)

 

 2017 年 12 月 
問題解決、分析力の強化講座 (07-08/12 - HN)
問題解決、分析力の強化講座 (21-22/12 - HCM)

 

公開講座年間開催計画

等級制度:等級を通じて従業員に成長への期待を伝える

人材経営の指針や、人材のありたい姿、そしてありたい組織の姿を描いたうえで、具体的な人事制度の現地化に取り組む第一歩は等級の定義となります。人事制度の核となる人事評価や賃金・育成制度は等級に基づいて行われることから、等級定義は人事制度の柱とも言われます。

組織構造のありたい姿を描く

具体的に人事制度の現地化に取り組む上で、まず明確にしておきたいのが、「協働と共存の場としての会社とするか、協働と競争の場としての会社とするか」といった人材経営の指針や、会社の長期永続の根幹である経営理念・会社の価値観を継承する人材のありたい姿、更には今回のテーマともなる「組織構造のありたい姿」となります。

賃金:人事制度を現地化しましょう

ここまで、採用・活用・評価・育成・賃金の視点から、べとナムにおける人材経営の要点を見てきました。これらの要点を制度として組織的に運用する仕組みが人事制度となります。日本における人材経営とベトナムにおける人材経営の前提が異なるため、人事制度もベトナムに合わせて現地化する必要があります。